以制度为先，建立三个机制。一是建立目标责任机制。坚持把创先争优活动作为“一把手”工程，党组织书记认真履行第一责任人的职责，班子成员分别深入分管的基层支部进行督导；二是建立考评激励机制。按照“量化内容标准、细化考核评比、突出争创实效”的工作要求，建立检查考评机制，使创先争优活动的安排、实施、检查、评价、反馈等环环相扣。三是建立活动运行机制。认真开好“两个会议”，即每月召开创先争优联席会和创先争优推进会。

以基层为重，实现三个调动。一是领导干部示范引领，推动创先争优。各级领导干部着力在“争优”上思考，在“争优”上行动，在“争优”上使劲，自觉坚持每天召开生产例会；二是基层支部积极主动，夯实创先争优。选准主题，突出特色，着力使基层班组成为创先争优的主角和主力。三是党员群众踊跃参与，激活创先争优。通过开展创建“党员示范岗””活动、成立党员突击队、实施党员“八不让”承诺等，激发党员的活力，并通过党员的带动引领作用，调动员工群众的积极性，从而形成了比学赶帮、奋发向上的良好氛围，掀起了一轮又一轮的创先进、争优秀的热潮。

以生产为本，确立工作总体思路。以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司“四会”精神，全面落实铁路建设新理念和“六位一体”要求，坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，努力实现“优质、平安、绿色、和谐”的铁路建设目标，为公司在高铁建设中树立良好形象。

以业绩为荣，力达五个目标。一是实现安全有序可控；二是实现主体工程质量零缺陷；三是实现工期零延误；四是环保实现零投诉；五是积极推进新技术、新工艺、新设备、新材料的运用，争取本项目专项技术研究成果获省部级科技进步奖1项、集团科技进步奖2-3项。　　  

自2010年4月下旬上场以来，该项目部党总支不断深化创先争优活动，开展百日会战劳动竞赛，启动奖励机制、充分调动参建员工的生产积极性，有效推进了各项施工任务的顺利完成。截至目前为止，累计完成施工产值4.6亿元，曾多次在集团公司沪昆项目部组织的综合评比中获得第一和2010年年度劳动竞赛第一名的好成绩，工程进度、安全质量、环境保护等，深受业主、监理等单位的好评。