二公司沙特项目原有13块地，由于施工生产完成较好，截止目前，共接收局沙特公司分配的20个地块的施工任务（34栋教学楼、33个学校体育馆），内部承包合同约定金额约5.85亿人民币。但随着部分农民工合同期满回国，国内施工人员逐渐减少,施工任务增加，在此情况之下,为确保工程顺利进行,二公司沙特项目部积极采取强力措施，将任务分解到各个地块,号召参战员工发扬精神，给力工程进度。一是加强组织领导，及时调整人员配置；二是“划区域”管理,项目领导下工地，党员干部分片负责,分头主抓；三是重视人才培养工作。项目部领导适时地给新分大学生压担子，鼓励他们大胆开展工作，在实践中增长能力，锻炼自己,形成了良好的人才成长环境。四是采用中国籍工人架子队带外籍劳务混编的新型用工模式，结合中国工人技术上的优势和外籍工人体力、耐力、使用成本低的优势，打造战斗力强的新兴队伍；五是资源重组,合理调配；六是把创先争优活动与“保安全、保质量、保工期、创先进”劳动竞赛相结合，做到工作同部署，任务同安排，共同推进施工安全质量进度。

通过深入开展创先争优活动，充分发挥党组织和党员的示范引领作用，以党员创先争优带动了整个项目部的创先争优，形成了党政配合、全员参与、齐争共创的生动局面。