会议首先由项目经理李轮思在会上作出了重要指示：一是，从9月20日至12月31日起，为施工“大战100天”；项目部9月份，除开挖外，仰拱、二衬必须完成“100米”；但是，10月份隧道架子队必须完成三个“100米”的任务(即：开挖100米、仰拱100米、二衬100米））。二是，隧道队长负责人李军在施工时，必须要在工序衔接上下功夫，合理调配人、机械、料，合理安排工序，确保每天一个循环。在施工中要严格按成渝公司的规定要求进行施工；当然，也要把内部和外部的困难考虑清楚，各部门必须通力合作，保证大战100天施工生产任务的全面完成。三是，总的来说，会后隧道架子队要立即行动起来，合理安排、确保下个月的三个“100米”及“大战100天”施工生产任务保质保量的完成。四是，目前成渝线的资金还能满足现场施工所需，我们应趁此机会在能多完成施工任务的时候抓紧时间上足人员，多完成产值，多创效益。其次是，项目部党委书记李顺勇会上指出：各部门要互相配合、相互调节，合理安排工期，全面调整工序。困难肯定会遇到，但是必须确保三个“100米”及“大战100天”施工生产任务的全面完成。目前隧道处于Ⅳ级围岩，施工条件还算不错，项目部是赏罚分明的，希大家齐心协力、保质保量的完成施工生产任务。第三是，总工程师廖建东在会上提出了几点要求：一是报检方面，和监理的沟通，项目部花了很多精力，已经做得很到位了，至于架子队报检通不过，是队上没有把工作做到位，以后报检上的事不能再打电话报项目部处理，应由架子队自行解决、处理；二是，隧道洞口的浆砌片石要当成主体工程来进行施工，现在石头已经到位，要抓紧施工；三是，路基架子队会后也要合理调配资源，合理安排工序，我到建议是采取全部整合、各个击破，全面完成施工生产任务；四是，我建议把电话牵到洞内，给岗亭的工作人员考虑适当的电话费，由岗亭人员将通知传达到洞内，以便节约时间和人力。第四是，安全总监姜伟提出：在班组没有负责人在现场的情况下，不予报检；洞口由潘刚负责；路基施工进度较慢，没有产值将影响工资的发放，大家应该尽最大努力抓紧时间完成施工生产任务。

最后，项目经理李轮思提出了“团结协作、相互配合、积极沟通、奋力拼搏”的工作方针，加大现场协调力度，及时解决问题，各架子队负责人要率领员工进入角色，努力做到“加班加点不分时候,现场处理打破专业，尽职尽责发挥才能”，高效率地完成各自工作，以确保项目部制定的三个“100米”及“大战100天”施工生产任务的全面完成。