用亲情启发巧治“骄满病”。该公司充分发挥女工家属的情感优势，积极组织女工和家属进项目、进施工队、进班组，开展“枕边安全风”、“安全话语温馨提示”等活动，以亲情的温暖感化、引导、启发员工，消除“小稳即安，小进即满”的思想，让员工在工作中反骄破满，时刻绷紧安全弦。

用安全教育巧治“松劲病”。该公司充分利用广播电视、宣传栏、班前班后会、安全活动日等形式，强化员工对搞好安全工作重要性的认识，并组织员工观看《警钟长鸣》等一系列安全生产事故警示教育片，警示提醒员工勿忘血的教训，克服松劲情绪。

用严管爱护巧治“麻痹”病。该公司本着严是爱、松是害的管理原则，工作中坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”，通过严格管理，促使员工自觉做到不想“三违”、不会“三违”、自觉制止“三违”，让员工真正体会到严格管理是真心真情爱护员工、关心员工，使干部员工拧成一股绳，为安全生产筑起铜墙铁壁。

用强化作风巧治“拖沓病”。该公司扎实开展整顿作风整顿活动，进一步落实各级各岗位安全责任，严格执行管理人员带班、值班制度，做到主要工作地点班班有管理人员带班，领导盯点。

同时，加大对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，及时排除现场隐患和不安全不放心行为，切实保证矿井安全生产。