调研组分别对该厂财务状况、物质设备管理、合同管理等方面进行了检查，对管理上存在的问题和不足进行了指导，他要求：一要加强管理，提高思想，统一认识，加强职工的形势教育，班子要谋发展；二要夯实基础，严肃制度，抓制度落实；三要培养、引进人才，补充管理力量；四要精打细算，科学理财，科学安排当前的生产、生活和职工福利；五要确保安全万无一失，要做到制度可靠安全可行。

该厂厂长承诺：发现问题及时整改，加大管理制度落实力度，各项管理工作扎实有效。

中铁大桥局六公司开展此次项目经营管理调研活动目的在于深入基层现场，切实找准项目经营管理存在的问题，结合实际，采取措施，不断提高项目的盈利水平。该活动从8月下旬开始，由公司主要领导带队，分组对公司各个项目部进行彻底检查，进一步加强项目部管理。