有一流的员工队伍，才能建一流工程，创一流业绩。随着高、新、难、尖工程项目的承揽建设，新技术、新工艺、新材料、新设备在施工中的广泛应用，企业承担的工程任务对员工队伍提出了新的要求。南阳市光武大桥作为七公司首次承建的斜拉桥建设项目，主塔桥面以上高34.21m，塔上索距2.05m，等间距布置，斜拉索采用扇形双索面、每个箱梁中央布置一个索面，横桥向对称布置在索区里，索面间距为28m，施工工期紧、任务重、技术含量高。

针对工程技术人员施工经验不足，对斜拉桥施工工艺了解不深入的实际，南阳市光武大桥项目有计划、分类别，采取多种形式对员工队伍进行培训。一是集中培训。在工作之余，由工程管理部组织召开专题培训会议，对现场技术人员进行业务培训和交流，及时发现问题，总结经验，并对下一步的施工提出要求，使现场技术人员明确工作思路。二是对培训内容进行考核、评比。为了对技术人员培训效果有清晰的了解，由项目总工程师杨涛锋负责试卷考题的编写，以集中考试的形式对培训的内容进行考核，以此来督促职工学习。三是“导师带徒”促成才。为了让新员工尽快成长成才，该项目继续深入开展导师带徒工作，挑选专业精、责任心强的同志担任师傅，结对子，专心致志传知识、授经验、促使新员工融入企业、适应岗位。四是注重实践长真知。南阳市光武大桥项目注重在工作实践中煅炼青年员工，要求他们岗位成才长真知。项目部结合工程特点培养煅炼员工，把工作岗位尤其是施工现场当作员工的“第一课堂”，通过给岗位、分任务、压担子、教方法对员工进行培养，使一大批新员工在实践中学习到了真本领，成为本职工作的行家里手。

扎实有效的培训活动使广大员工增长了知识，开阔了眼界，提高了水平，促进了光武大桥各项工作的顺利开展，一名新员工激动的说：“来到项目上学到了很多知识，从课本的理论深入到实践，收获很大。”