一公司惠兴项目部按照公司《新闻报道管理办法》要求，围绕生产，制定措施，明确目标，突出重点，切实加强通讯员队伍建设，强化宣传报道工作的组织领导，从一进场，就选择了事业心强，热爱文学创作，有一定写作基础的员工担任通讯员，建立了相对稳定的骨干通讯员队伍；针对项目实际，有重点的对宣传报道工作进行安排部署，在公司分配任务（全年向《铁道建设报》投稿40篇、向公司两办报送信息30篇）的基础上，于年初下达了全年向《铁道建设报》投稿120篇以上；向公司两办报送信息50篇的任务；注重对通讯员的培养，采取“传、帮、带”、手把手修改稿件、办培训班等方式培养通讯员的新闻写作素养和能力；制定下发了《惠兴九标项目部关于2011年通讯报道工作安排的通知》，对年度目标、任务分配、报道内容、投稿要求、稿酬发放、奖励标准作了详细的要求，落实报道责任，各门室、各作业队都下达任务，且落实到人；奖惩兑现，半年评选出一批优秀报道员进行奖励，激发他们写作的积极性。