在培训会上，项目经理王建斌认真分析了当前铁路建设市场面临的复杂形势，在国家调整经济结构、遏制通货膨胀的政策下，铁路市场出现了“热冷急转”的重要转折，特别是近期各类安全质量事故频发，造成铁路基建投资转为“保在建、上必需、重配套”，加速了“后高铁时代”提前到来，对企业营销和规模发展造成了巨大影响。要求全体员工要认清形势、提高认识，牢固树立安全、质量、危机、责任意识，立足岗位，全身心投入项目大干中，以精细化管理、规范化施工建设南环线精品工程，树立品牌，扩大影响，为企业营销创造环境。结合项目施工实际，从安全质量、文明施工、成本效益、物资等管理方面进行了系统剖析。同时指出,分部施工已进入收尾阶段，特别是南环线架梁、铺轨工期日益逼近，全员要强化工期意识，强抓安全防范工作和日常巡检工作，确保后期施工安全有序可控。

安质部部长醋晓伟传达、学习了近期有关安全质量文件精神，并结合分部安全质量管理及安全防范措施对施工过程中存在的问题和不足进行了讲解和交底。

党总支书记陈忠清号召全体参战员工要以公司“感恩、责任、奉献”的企业文化精神为基点，全心投入到公司开展的“知形势、抓管理、提效益”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”、“创先争优”等活动中，提高认识，统一思想，严肃纪律，转变作风，强化执行力，严格现场管理，不断提升自身综合素质，努力打造南环、合福优质工程、安全工程、廉洁工程。