南昌8月18日电 “吸取教训，处理问题不过夜、不推诿、不扯皮。”这是南昌局党政主要领导对落实安全大检查活动提出的要求。7·23甬温线特别重大铁路交通事故后，为认真贯彻落实“7·24”铁道部运输安全紧急电视电话会议和铁路局局长、党委书记座谈会及“8·4”全路运输安全电视电话会议精神，南昌局先后两次召开全局运输安全电视电话会议，采取强有力的措施，深入开展安全大检查活动。

7月24日以来，南昌铁路局深入开展安全大检查活动，以温福、福厦和昌九城际高铁以及动车组列车经由的沪昆铁路为重点，组织各级包保干部深入一线班组，从实从严处理问题，同时严肃干部作风，追究不作为干部，确保全局安全生产的持续稳定。

该局成立了由领导班子成员带队的4个分片包保组、7个系统包保组，由专业处室负责人带队的14个专业包保组和专业工程师组成的78个包保小组共391名机关干部，7月26日8时前全部到岗到位，深入运输一线实行记名式安全包保，每个单位、每个关键部位都有包保小组。各单位按照领导班子成员包保车间、机关科室和车间干部包保班组的原则，组织专门力量分片包保，对安全生产重点部位和关键岗位进行全方位的包保。严格包保干部责任落实，明确各级包保组所包保单位发生事故或安全生产严重问题，包保干部和责任单位承担同等责任，严肃问责，杜绝包而不保的现象。

各级包保组下到现场以后，坚持岗位一个不少、设备一件不漏、线路一米不落，不留死角，不留盲区，对各项规章制度的制定和落实情况进行全面检查，查找规章制度不健全、落实不到位的问题，深入分析原因，从中找出干部作风以及安全责任制执行等方面的管理问题;全面排查线桥隧涵、牵引供电、通信信号、机车车辆等行车设备存在的安全隐患，对惯性设备故障原因进行认真分析，组织技术攻关;对职工作业标准化执行情况进行全面督查，认真剖析现场“两违”问题存在的原因，透视管理薄弱环节。

该局狠抓问题的整改，建立安全问题库，对查找出的问题逐项制定整改措施，明确整改期限，责任落实到人，实行闭环管理。专业处室建立重要问题挂牌督办制度，每10天对严重安全问题整改组织专项复查。安全监察室建立问题整改统计分析制度，督促抓好整改落实，确保安全隐患彻底消除。截至8月15日，全局安全包保组累计发现问题2002个，其中安全管理问题790个、设备质量问题528个、现场作业问题400个、职工素质问题80个、路外治安问题14个、其他安全问题190个。目前，已整改问题1628个，整改率81.3%。通过全面排查整改，集中解决管理上的问题、制度上的漏洞、设备上的隐患。

为确保安全大检查取得实实在在的效果，该局还加大干部作风督查力度，局领导班子成员带队，人事、纪检、安全监察部门成立专门检查组，深入现场督促检查，对作风不实、履职不力、状态不佳的干部，发现一人处理一人;对检查不认真、整改不彻底、阻断安全信息、发生责任事故以及隐瞒事故的，一律升格追究单位领导和有关人员的责任。(吴齐强、郑波)