开工至今，二公司余粱项目部班子紧密团结，全体员工英勇善战，相继克服了征地拆迁难、资金极度紧张等困难，积极努力创造施工条件，现已完成产值约5000万元，在全线所属四个标段中进度、质量均排在第一位，且项目所属四个工区全部实现全年安全生产零事故。能取得这么好的成绩，这与项目部全体管理人员对安全生产所做的大量工作是分不开的。

一是项目领导班子对安全工作的高度重视。在安全教育培训中，项目经理会亲自授课，为大家讲解安全生产等基本的法律法规知识及相关安全防护知识。在平时工程例会上，项目管理人员总是把部署安全工作放在首位。二是积极落各项安全活动。为把“抓生产，首先要抓安全，追求施工生产高质量、高标准、高速度的前提是安全第一”的管理理念落实到实处，项目部坚持对新进场工人进行安全生产教育和安全技术交底，并且购买了安全教育光盘、宣传手册、安全扑克牌、宣传画等，让大家在休闲娱乐中也能学习到安全知识；组织安全应急预案演练，提高员工应急处理能力；组织安全生产签名活动，提高员工的安全生产意识；制作了一些醒目的安全标语标牌，用温馨的话语让大家在脑海中时时想到安全、处处记着安全,使安全警钟长鸣。三是加强施工过程中的监督管理。安全专职人员严格执行检查制度，突出对影响安全的重点部位、重点工序的排查，对存在安全隐患的地方要求立即整改，大的隐患则下达安全隐患整改通知书限期整改，把安全事故扼杀在萌芽状态。

安全只有起点，没有终点，前面的路还很长，这需要项目部全体人员的共同努力。余粱项目部会始终坚持“抓安全、促生产”这一中心指导思想，上下齐心，共同把工程建好建优。