在国外做一个办公室工作者，不论是从业务思想素质要求，甚或是工作内容、业务量而言，与国内相比均有截然不同的概念。国外这个大平台，在人才使用上采取了“高看一眼”的用人理念，给一些员工提供了施展才华的大好机会。安哥拉工程第二项目经理部不仅给他们搭台子，而且“抓鱼必须授之以渔”。

在培训班上，项目财务和办公室人员就项目工资管理、人事管理、行政管理、生活物资管理的工作流程、工作制度等一系列问题，进行了制度化、规范化统一规定和要求。

项目党委书记王震结合自己三十余年文秘、新闻写作、办公室工作和思想政治工作的历史经验，有理论、有事例地讲授了办公室的工作职责、作用和定位，有思考、有体会地谈了为人处世原则、说话办事的艺术方法等，经他培养和使用的二十多人均已走上了科长以上职位。他那言传身教式的讲课方式方法，听得与会人员入木三分，口服心服加佩服。最后他还向与会人员提问：“今天，你们有收获嘛？”大家异口同声地回答：“领导讲得实在，是我们平时想到，而又没有做到的一些东西，经点拨后启发、受益匪浅！”