该公司在浙江、云南片区项目开展了“党旗飘扬杭金甬，建功高铁争先锋”、“云岭先锋”等主题活动，全力推进工程进度，突出在推动重点工程建设中创先争优。杭长线党工委组建“党员突击队”，主攻义金特大桥、金华站改造和架梁三大重点，一度创下了日平均架梁3孔、最高5孔的记录，义金特大桥悬灌法连续梁实现成功合龙。云南大丽项目部率先筑起第一个空心高墩，为全线高墩群施工积累了经验。公司党委还分别在杭长线、宁波枢纽召开创先争优“领导点评会”，解决项目存在的突出问题，确保工程建设安全优质推进。

针对市场低迷、融资困难，该公司及早调整营销战略，实施生产营销一体化管理，突出在推动企业营销工作中创先争优。公司通过建立营销责任制，增设办事处，充实营销人员，进一步强化“做市场”理念，把营销重点向城市轨道、水利水电、港口航道等领域转移。加强了企业资质升级工作，先后取得了水利水电、航道工程、环保等专业承包二级资质，公路施工资质也升级到总承包一级，进一步拓宽了施工领域。一系列有力措施，激发了全员在营销工作中创先争优的热情，今年前7个月，公司完成非铁路营销额19.7亿元，超出2010年全年营销额3.68亿元。

围绕重难点工程，该公司每年投入1000多万元进行科研活动，开展科技攻关，推进科技创新，突出在增强企业竞争力上创先争优。先后完成了集包项目国内首例132米铁路特大钢桁梁转体施工；攻克了全长8184米、被称为“隧道博物馆”的内蒙古八苏木隧道施工难题。近日，主跨468米、塔高177.9米的大跨度钢混合梁斜拉桥—甬江左线特大桥，也顺利完成了第一根直径3米、孔深140米的桩基施工。今年来，该公司已申报4项国家级工法和7项专利，并随着一批有影响力的重难点工程的完成和科研成果的应用推广，提高了企业建筑产品的科技含量和企业竞争力。在实施科技战略的同时，该公司鼓励员工考取建造师执业资格证，努力为员工成才搭建阶梯。

该公司把服务员工群众作为创先争优的落脚点，着力解决员工群众关心的生产生活问题，突出在服务员工群众中创先争优。为解决职工住房难问题，该公司通过阜阳基地危房改造为职工排忧解难。去年11月，117户职工搬进了新家；今年7月，又有204户职工分得了新房。同时，该公司还积极为职工购买意外伤害保险、女职工特殊疾病保险，为施工一线职工发放流动津贴，将公司发展成果惠及员工。在外协队伍管理中，公司实施“五个一样”管理，对广大农民工“政治上一样平等，管理上一样对待，工作上一样要求，素质上一样提高，生活上一样关心”，并在外协队伍中委派“党员代表”，把思想政治工作向外协队伍延伸，架起互信合作的桥梁。

该公司党委推行“党组织建设规范化、党建工作专题化、内业工作台账化”三项建设，不断提升基层党建工作水平，突出在推进党建工作中创先争优。在党组织建设上，按照《中铁四局工程项目党建工作制度》和《二公司党建工作实施细则》的要求，坚持党组织基本工作制度，规范运行基层党组织活动，使党组织建设进一步规范化。在党建活动方面，基层项目党组织围绕生产经营确立1—2个党建活动课题，突出活动的保安全、保工期、科技攻关、质量创优、人才培养和塑形创誉、开拓市场等主题，使党建工作更加专题化。在党建工作内业方面，建立党委、党支部、办公室等“三本手册”，完善党内活动各项资料，使内业工作进一步台账化。为使党建标准化管理更深入，该公司还将标准化资料汇编下发基层单位，并通过项目交底和年度检查，进一步夯实党建基础。