会上，四公司副总经理公绪论总结了今年上半年公司清欠工作所取得的成绩，深入分析了当前公司在清欠方面面临的形势和问题。同时，他还就下一步清欠工作进行了安排。四公司副总经理宋曰建通报了今年上半年公司经营承揽完成情况，此外，他还从经营方向、经营模式、经营机制等方面分析公司当前经营形势及今后的发展方向和努力目标。

四公司执行董事兼党委书记庄纪栋、总经理李旭在会上就清欠、经营工作作了重要讲话。

李旭总经理在谈到清欠工作时指出，做好清欠工作是当前缓解公司资金压力的一项重要举措，各单位要强力推进清欠工作。一是要制定目标计划，分门别类、突出重点；二是要完善机制，落实责任、严格考核，做到奖罚分明；三是机关相关职能部室要充分发挥监督、服务职能，全力支持清欠工作；四是创新清欠方法，在组织清欠过程中，以灵活有效的手段，扩大清欠成果。针对经营工作，李旭总经理要求大家按照“信息、服务、责任、合作、实效”的十字方针，实现经营工作新突破。

公司执行董事兼党委书记庄纪栋要求相关单位要从五个方面做好经营工作，一是要高度重视信誉评价工作；二是要立足在建、争创信誉，实现区域滚动发展；三是要进一步加大奖励力度，不断扩大市场份额；四是要建立项目交底制度，避免效益流失；五是要注重关系协调，增强项目管控力度。对于清欠工作，庄董要求相关单位要明确清欠职责，层层落实责任，采取有效措施，切实抓好清欠工作。