在检查完工地后，丁董事长就立即赶到雅西公司同业主总经理等商谈确保今年年底通车目标事宜，并提出了我们计划工期及要求，表示路面施工必须确保三个月的作业时间，并对路基单位的交验时间提出了建议，协商了工程启动资金的来源和办法，随后丁董又在当晚必须赶回成都的情况下，在雅西公司开完会已是下午5点半的情况下还是冒着酷暑又返回到项目部，召开了职工动员大会。他说看了工地，感觉今年的形势比去年的还严峻，因为今年我们施工的管段处于高山峻岭中，气候条件更加恶劣，到11月份就会冰天雪地，不能施工路面沥青，而到目前为止，32公里路基桥梁只交了2公里，剩下的时间只有3个多月了，困难可想而知。但省委、省政府已定下了年底的通车目标，我们只能背水一战，不等不靠，主动出击，发扬我们去年攻坚克难的顽强拼搏精神，确保今年的目标实现。

会上丁董事长还简单介绍了当前企业面临的困难和形势，对项目目前这种特殊困难情况下，大家还是以大局为重，始终如一坚定信心，坚持积极工作表示欣慰和感谢。最后丁董提出：一是项目要加强资源管理，现在业主承诺要强制路基单位给我们创造良好的施工环境的同时，我们必有加强人员、设备的管理的调配工作，从现在开始绷紧准备二十四小时大干的弦；二是做好与业主监理的沟通，做到原始数据的及时签认和变更工作的进行、加强与地方的沟通、加强与协作队伍的沟通；三是加强资金管理，要将资金用在刀刃上； 四是加强团队建设、项目文化建设、党建工作建设，要充分调动一切积级性，让党员正确认识到在越困难时越要起到先锋作用；最后就是风险的管理，要保安全、保质量、保稳定、促发展，这是我们全局项目一个创先争优的重点，也是我们这个特殊项目的重中之重，千万不能马虎。

最后陈经理感谢丁董事长对我们项目经理部深入的分析和科学的部署，并代表项目经理部向董事长表态：我们一定按今天董事长的指示积极行动起来，变被动为主动，将剩余工程按年底通车的目标进行倒排工期，落实人员和设备，不等、不靠，力求将有限的资金用在刀刃上。1、为缓解项目资金困难，我们已完工程的变更索赔工作，不能松懈；既然今天在我们丁董事长的协调下建设单位已经就去年的剩余工程计量和变更索赔做出了很明确的表态，我们项目下一步就必须按业主的安排做好相关工作；2、今年我们项目经理部在施工生产中涉及安全、质量的工作，我们一定按董事长的要求做到心中有数，绝对不违背公路建设的《规范》，将安全和质量工作作为项目下一步施工生产的前提；3、在今天建设单位的领导与董事长的商谈中，对我们中铁五局不畏困难，敢打硬仗，勇于胜利的铁军精神给予了充分的肯定。为此，我相信我们雅泸项目的全体员工今年在公司的大力支持和帮助下依然会不畏艰难、迎难而上，做到安全、优质、高效，为今年年底雅泸高速公路建成通车贡献自己的力量，绝不辜负公司和建设单位对我们项目的殷切期望。