突出安全预防，狠抓过程控制。在该项目安监部办公室内，悬挂着“施工管段危险源分布图”，该图对各分项工程里程桩号、各分项工程（包含路基、桥梁、隧道、涵洞、通道等）施工危险源所处位置进行了详细地描绘。并在各分项工程施工现场安装危险源警示牌，对各施工班组人员进行重大危险源及一般危险源安全交底，做到危险源识别清单及预防措施人手一份。同时，项目安监部每月定期对施工现场安全警示标牌、施工人员安全帽、安全带佩戴等进行检查，发现问题及时警告，并下发书面通知，抓好施工过程的安全控制。

加大监管力度，强化隐患排查。项目部积极推行项目领导安全巡视制度，要求相关部室做好施工安全日志的记录。同时，每天安排专职安全员至少两次对工地沿线进行查看，对重点部位、关键工点实行重点监控，发现问题及早解决，确保安全隐患消灭于萌芽状态。

完善管理机制，狠抓工作落实。通过日常工作积累，项目安监部确定了“安全第一，预防为主，综合治理，常抓不懈”的工作管理思路，建立起一整套安全生产管理体系，完善了项目管理、责任考核、标准化建设、科学考评四位一体的安全管理长效机制，并在具体工作中将好的做法继续坚持，不足之处及时调整和完善。自进场以来，项目部先后制定完善了《安全生产管理体系》、《安全生产责任制度》、《安全生产包保责任状》、《施工安全专项方案》、《安全事故预防措施》、《安全检查记录台账》、《安全事故应急救援预案》、《平安工地建设方案》、《农民工动态管理台账》等一系列制度规范，确保了安全生产各项制度责任到人，落到实处。

通过一系列有效举措，进一步提高了参建职工的安全意识，规范了现场文明施工行为，在整个项目形成了人人讲安全、事事讲安全的良好氛围，有力的促进了项目“平安工地”建设。