会上，首先雷副总认真分析了当前的施工形势，他要求全体参建员工再吃苦再奉献，积极掀起“三切实、三提高”劳动竞赛活动高潮，各个桥梁作业队抢抓施工重点，尽快完成桩基、墩台身的扫尾，减少工序转换时间，于8月底完成线下，全面进入桥面系附属工程施工。他指出制架梁和隧道施工是下半年的工作重点，尤其平达制梁场涉及到中铁三局供梁和我部的架梁，是重中之重。隧道施工要确保服务保障到位，切实解决工效问题。安全质量部门要利用全路开展的安全质量大检查大反思活动契机，做到样板引路，特别是当前开工的附属工程，要注重内在和外观，不留遗憾，确保一次性通过竣工验收。他强调各级领导要率先垂范，坚守岗位，为杭长取得最终胜利而奋斗。

张书记充分肯定了上场以来三分部在项目领导班子带领下所取得的成绩。他讲杭长工期紧、施工难度大、高铁施工经验不足，加之春节后国家投资发生巨大变化、银行贷款收紧使项目举步维艰，施工难度在集团公司都是少有的。三分部克服重重困难，在大项目管理中表现优秀，创下了拌和站建成投产、钻孔桩开钻、隧道开工等8个第一。全线重点控制工程绿豆坡连续梁提前合龙，路基施工将在8月份销号，两个梁场一次性通过国家认证，其综合管理、施工组织、工期、安全、质量都处于受控状态。但是要充分认识到目前面临的众多不利因素，国家宏观调控、基建投资、银行贷款形势都发生了巨大变化，隧道队伍不稳定，管理难度大，施工进度缓慢，架梁、高墩、火工品安全风险大、熟练劳动力流失等，要求大家化困难为动力，加强变更理赔力度，对变更理赔中的共性问题要及时汇报项目部协助解决，个性问题不等不靠积极主动完成。

针对项目当前实际，张书记要求：一是认真学习贯彻项目部半年工作会议精神，会上姜总的重要讲话要作为下半年工作的纲领性文件，统一思想，认真传达，抓好落实，按照岗位职责按规矩和标准工作。二是坚定信心，鼓舞士气。虽然困难很多，但是任何人要消除威难情绪，不许临阵拖逃，要培养活力，蓄积朝气，生龙活虎，精神百倍地完成施工任务。三是精诚团结，加强班子建设。要坚持“三重一大”，树立同舟共济，相互宽容，批评和自我批评四种意识。四是维护员工利益，按时发放员工工资，搞好企务公开，推行阳光管理，相互尊重，具有亲和力。五是加快隧道复工进程，为架梁扫清障碍。与合作队伍交朋友，有礼有节，软硬兼施。隧道架子队要沉下去调查摸底，掌握第一手现场资料，对人员动态、工资标准、材料消耗等要心中有数，坚持跟班作业和主要领导值班制度，坚持工前教育、工中监督、工后检查。六是搞好保障服务，提高工作效率。坚持小事两小时，中事不过夜，大事召开专题会议限期落实，及时调配资源，首先要保证隧道砼的需求，大力开展安全大反思、大检查活动，安全检查不留死角，不留后患。七是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。全面开展创先争优活动，开辟创岗建区、党员责任区，通过青年争先签名活动激发青年斗志，凝聚队伍合力。八是加强责任成本管理，加快变更理赔。要仔细研究合同，及时完善现场签认手续，最大限度地挖掘社会资源，争取项目效益最大化。