重庆永川讯（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 刘小蓉 李顺勇 廖建东）为了更好地体现中铁二局人的精神风貌，树立良好的企业形象，建设绿色铁路通道，保护周边生态环境；全面达到成渝客专铁路建设环保要求，使工程施工尽量减少对环境的影响，创建文明施工标准工地。

项目部自2010年9月开工以来，在施工中，始终坚持了“高标准，讲科学、不懈怠、不断加强施工现场化管理”的要求，较好的落实了“六位一体”和“四个标准化”建设的要求；并严格按照铁道部相关方针政策、规范、验标及施工指南等标准化管理要求和《成渝铁路工程标准化管理实施细则》进行施工；并要求员工要尽快适应大规模铁路项目建设下铁道部、业主高标准、严要求、高密度检查的形势，充分认识到对伍结构、管理结构和思想观念完全变化的环境下安全质量工作的复杂性和人本管理的重要性，坚持“建精品，创省优”项目理念，树立“以人为本，安全第一、质量第一、建造精品”的指导思想，明确“施工生产零事故、工程质量零缺陷”的管理目标，培育“苦干、实干、巧干”的工作作风，教育员工正确认识安全与质量、安全与效益、安全与工期的关系，强调安全是施工的卫士，质量是项目的生命，精品工程是创新树誉的法宝，而标准化管理建设是抓手、是关键，以此将安全、质量和文明施工作为项目建设基础工作抓实抓好，三者不可偏废。

策划超前，做到一个“细”字。注重施工细节研究，对每个施工阶段，每道工序和每个环节做到超前策划，组织讨论、制定措施、办法，加强安全质量控制。针对施工难点进行攻关，请专家现场考察论证，确保施工在实施之前得到充分论证，以有效防范安全质量事故的发生。

执行规范，做到一个“严”字。一是严格技术管理。针对施工特点制定相应的施工作业指导书，让施工人员有章可循。在施工过程中，安全、技术交底有清单、有发放记录、有接收人签字，各种施工记录齐全、详细。二是严格“三级检查制”。每次隐蔽工程报检前，必须首先经过工班自检和工区互检合格后，方可报专职质检员检查。质检工程师检查合格后报监理工程师检查。所有检查合格后，才能进行下道工序施工。三是严格交接班制度，包括安全交底及注意事项，并作好记录，交接班人要在记录本上签字，严格劳动保护用品的发放和管理。四是严格设备管理，加强机械设备的管、用、养、修的等基础管理工作，运转记录按实际情况记录，各种机械都需有专人进行日常检查和保养。

管理闭合，做到一个“实”字。项目部按照计划、实施、检查、整改的循环要求做好主动管理，编制安全质量创优规划，制定安全管理细则，环保管理制度，组织安全质量达标活动。针对关键工序提前制定详细应对预案，严格执行施工标准。制定每月大检查，专项检查和每天巡查制度，加强对工点、工序的检查。对每次检查，项目部召开专题会议进行部署，把责任落实到人，对检查出的问题形成检查记录，逐个限期整改，明确复查时间，以确保安全质量每个环节落实到位。

文明施工，做到一个“美”字。工地开工前要提前统筹策划，舍得投入，一次到位；制定标准化工地管理细则，明确规定各种工程标识牌、材料标识牌、警示牌等的规格、尺寸，工地临时设施的布置以及工区住房精心规划，明确宣传标语的格式，使整个工地现场布置科学、合理、美观、统一，强化整体效果。保护施工场地周边环境，防护手段、设施标准到位，防止环境污染。