考察组重点对娄邵铁路项目的隧道队、桥梁一队、邵东制梁场以及铺架分公司和花城大道架子队进行了实地考察、调研，并给予肯定。

尤其是邵东制梁场建立工班长津贴制度、制定细化的内部考核办法及执行效果，隧道架子队对隧道施工安全、质量的控制，花城大道项目实现5同管理，对班组进行的安全、质量、精神文明月度考核与奖罚兑现，及现场管理标准化方面所取得的推进效果得到考察组的一致称赞。

同时，考察组也对武汉公司、项目部、架子队下一步工作提出了四点具体要求。一是武汉公司层面要根据架子队建设标准化管理工作三年发展纲要，确定分年度工作目标和保证措施，在人才队伍建设、培训、架子队组建、红线成本控制、劳务培训基地等方面进一步细化，并对项目部、架子队的内部逐级考核激励进行督导。二是武汉公司要对娄邵项目部加强督导，对邵东梁场的内部考核激励机制的施行效果、桥梁一队的组织建设和运行实效、隧道队改造后如何实现有效管控等方面要抓出成效，项目部也必须投入更多的力量真实推进。三是花城大道项目部推进工作成效显著，武汉公司要帮助项目部完备管理制度体系，对现场管理和过程控制对口帮助，建立专业化架子队的标准化模式，供集团公司范围内借鉴。四是铺架分公司在8月底前要完成对组织构架、人员配置、管理制度进行梳理、规范。

武汉公司工会主席刘平表态，公司将对照集团公司考察组指示，制定细化工作安排逐一落实，扎实推进架子队建设标准化管理工作，把武汉公司的试点工作抓出成效。各试点单位必须遵照公司统一部署，加大推进力度，按期完成各项工作任务，迎接集团公司检查验收。