量化目标。青荣指挥部制定了《责任成本管理实施细则》，完善了责任成本管理体系。项目部本级划分了9个责任成本控制中心，所属9个单位单独划分为9个责任成本控制中心。为了细化分工，明确目标，各架子队、拌和站、梁场均与指挥部部签订了承诺书，每个责任成本控制中心与指挥部领导签订了责任目标合同。同时，为了进一步明确了各自的岗位分工，每个部室负责人与每位业务人员签订了目标责任合同，量化了目标，加大绩效考核力度。

定期考核。自3月份起，指挥部坚持每月责任成本考核，由考核领导小组带队，对五个架子队、3个拌和站、福山制梁场以及五部两室进行全面考核，实行百分制。通过5个月的学习培训，检查指导，各部室、各架子队强化了预算编制，加强了过程控制，取得的效果明显。各个部室的考核平均分值从最初的 82分到目前的98分，各队的考核分数也从最初的80分到目前的97分。

严格奖罚。指挥部每月底召开责任成本分析会，每个责任成本控制中心汇报各自的情况，领导小组对本月的总体情况进行通报，并从安全、质量、进度等方面全面分析本月的责任成本管理情况，对存在的问题，研究制定整改措施，对下月工作作出具体安排部署。同时指挥部每月下发红头文件，通报责任成本考核情况，并按照责任目标合同，严格兑现奖罚，大大提高了全员的工作积极性。

通过五个月的持续运行改进，青荣城际指挥部已经形成了一整套“横向到边，纵向到底”的责任成本管理体系，健全了内部激励约束机制，有效提高了项目管控水平。