面对项目建设资金严重短缺，在短期内难以得到有效缓解现状，他们按照“保征拆、上卡控、重统筹、保稳定”的，原则，适时调整工作重点和思路，积极寻求对策，合理有效利用好现有资金，努力维持施工生产。

一是树立过紧日子共度难关的思想，从直接费、间接费用控制上下功夫。通过不断地对生产组织方案的优化，实现人机物的合理匹配，杜绝生产组织环节的隐形成本支出，用最经济的投入、最简约的程序履行各项承诺约定。如在主材供应中及时清理盘点库存和积压物资，在满足施工需要的同时及时清退多余的外租设备和外聘员工，对施工设备、机具、周转材料及其它方面的资源，加强内部的调剂使用，避免重复购置，多头开支，千方百计多渠道、多途径缓解资金压力，让项目真正“活”起来。

二是眼睛向内，开源节流，加强内控管理。该项目在办公用品及耗材上采用包干到个人的方法，严格控制了办公用品的领用和利用，诸如打印纸张和每月召开工程例会的会标制作做到多次重复利用；项目取消固定用车，各部门负责人上工地检查工作大多是合并用车，减少出车频率。从我做起，从点滴做起，堵住类似“水长流、灯长亮”等跑冒滴漏现象，减少压缩非生产性开支。

三是严格控制招待费标准。首先将招待烟按不同业务需要请领，并在原标准的基础上统一减半。其次，对外来人员招待坚持“内外有别”的原则，尽量安排在内部食堂就餐，确实需要在外招待的，先由招待部门写出申请，主管领导核定标准并批准后方可招待，否则，所发生的费用由个人承担，项目不给予报销，坚持不该花的坚决不花，能省的尽量省。

四是把有限的资金用在刀刃上。规范资金流向，严格审批程序，捂紧钱袋子，对下拨付计量款时，在保障生活需要的前提下，按照现场实际进行调整，将大宗料统一集中在项目供应，施工队只负责小型料 “具”和劳务工资，把主要资金尽量放在项目上进行随时调整，避免资金流失或挪用而影响施工进度，此举，不同程度的减少了资金紧张的难题，增强项目抗风险的能力。