随着国家宏观调控的深入，“紧缩银根”政策所导致的工程投资急剧减少，让建筑行业陷入“僧多粥少、市场无活、现场无钱、银行不贷”的困境。从铁路基建来看，今年国家计划投资7000亿元，但上半年只落实不到二百亿元。对我们最直接的影响是，公司在建铁路项目，因资金严重短缺，有的负债累累，有的干干停停，有的进场没钱干活。2011年新上马铁路项目，有的处于半停工状态，有的完全停工，机械设备、施工人员窝工，签了字的验工计价收不回钱，给项目的成本运作带来极大负担。

“东边不亮西边亮”——自公司改制以来，高速公路建设市场是公司近年来赢得发展的支柱，在前些年铁路市场不景气时，公路市场是公司多元化市场战略的一枚重要棋子，起着弥补市场萎缩，对冲危机的作用。但在目前紧缩银根的大环境下，各省高速公路建设立项谨慎、审批程序复杂，原计划投资兴建的许多项目，因资金问题停建、缓建，进而引发建筑市场空前过度竞争。按照集团公司对公路市场经营的区域划分，湖北、山西、辽宁、云南是我们的主战场，但在投标中，有的省份一个项目就有五六十家施工单位同时投标，区域优势不再明显。上半年，公司承揽任务只占年度计划目标的33%，企业面临“无活可干”的尴尬境地。与既定计划无法按期完成相对应的，在建项目困难重重，该到位的资金不到位，该回收的款收不回来，资金短缺已严重威胁到企业的生存发展。

2010年召开的公司第三次党代会，和2011年初制定的《十二五发展规划》都提出了实施“一二三”发展战略，明确提出今后5年的发展目标是：实现企业财务状况的根本好转；建设目标是：苦练内功，打造内部管理型企业。

但就现在的严峻形势来看，在目前和今后相当一段时期，我们面临投标难、施工难、维稳难的严峻挑战，照目前的发展形势，这个5年目标很难实现，企业和职工的生存发展面临前所未有的冲击。

为此，二公司领导班子审时度势，提出在全公司开展“艰苦奋斗过紧日子”主题教育活动。全体干部职工立足岗位，坚定信心，强化企业管理，努力提高经济效益，加速转型，增强危机感、紧迫感和责任感，树立忧患意识，从我做起，从现在做起，从点滴做起，勒紧腰带过紧日子，同舟共济克时艰，让企业真正“活”过来。

一、艰苦朴素，过紧日子。勤俭节约，艰苦朴素，富日子当穷日子过是艰苦奋斗的具体体现。在生活水平不断提高，工作环境和待遇不断改善的今天，不少同志的认识模糊了，有的甚至把艰苦奋斗与时代精神割裂开来。事实上，离开勤俭节约、艰苦朴素的生活作风，就谈不上艰苦奋斗的工作作风、创业精神。必须牢记，条件再改善，艰苦朴素的美德不能忘；环境再变化，勤俭节约的传统不能丢。各单位党组织要引导全体党员干部和广大员工自觉做到三个统一：

一是艰苦朴素的思想和厉行节约的行动相统一。 “工作向高标准看齐，生活向低标准看齐”，做到从大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一度电、一块板、一趟车做起，精打细算，降低消耗，量入为出，把节约每一寸钢筋、每一袋水泥、每一粒石子，当作自己义不容辞的责任。反对铺张浪费、财大气粗、大手大脚的不良行为，把精力放在比贡献、比知识、比本领、比进步上。

二是与党风廉政建设的有关规定相统一。领导干部要与职工同甘共苦，不搞特殊化，提倡平民化，反对贵族化，领导干部要真正和员工打成一片，形成水乳交融的“鱼水”关系，坚决反对水火不容的“油水”关系。按照党风廉政建设的有关规定为人处事，管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的脚，不该去的地方坚决不去，做到外圆内方。牢记“欲不可纵，欲纵生灾；官不可贪，官贪必毁；人不可奢，人奢必垮”的古训，严格落实“三重一大”集体决策和项目开支会签制度，带头过好艰苦奋斗关，带头勤俭节约，带头精打细算，使廉洁从业成为必然，成为风尚。

三是与员工的思想教育相统一。重点学习十七届五中全会精神、公司各种规章制度，在职工中倡导艰苦奋斗的优良传统，少一些安逸享乐，多一些拼搏进取，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益与节约意识；与创先争优活动相结合，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以优良作风和崭新的风貌迎难而上；与劳动竞赛相结合，开展“提出一条节约建议、开展一项科技攻关、再造一个工作流程、组织一次技术比武、查堵一次跑冒滴漏、创造一份工作效益”的“六个一”专项节约活动，严格资金预算管理，削减一切不必要的花费，增收节支。

二、锐意进取，化“危”为“机”。艰苦奋斗过紧日子，关键是要有自强不息、拼搏进取的精神状态。我们开展艰苦奋斗主题教育活动，就是要求公司各级领导干部和广大员工“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”，对工作、对事业充满激情，始终保持那么一股工作干劲，那么一种拼搏精神，开拓创新，自觉克服困难面前望而却步、不思进取的思想状态。

艰苦奋斗，核心是“奋斗”。保持艰苦奋斗的本色，就要彻底转变甘于平庸、疏于奋斗的观念，确立勇于艰苦、敢于奋斗的思想。毛泽东同志指出：“共产党人就是要奋斗”。弘扬艰苦奋斗精神，就是要有一种不怕困难，勇于拼搏、力争上游的大无畏气概和奋发向上、锐意进取的开拓精神；就是要有旺盛的斗志，在本职岗位上创造一流的工作成绩；就是要与不负责任，不解决问题，遇事绕着走，事事“等、靠、要”等消极心态和行为作坚决的斗争；就是要敢于打破常规，超越自我，把已有的成绩当作继续前进的基础，把成功的经验当作继续前进的财富，把遇到的困难和矛盾当作继续前进的动力。

常思肩上之责，常寻发展之策，常除懒惰之心，在严峻的形势和挑战面前，充分发挥主观能动性，紧紧围绕公司“打造内部管理型企业，实现财务状况根本好转”两大根本目标，深化内部管理，推进“四型机关”建设，结合项目管理效益年活动，搞好成本核算和架子队建设，确保物资设备阳光采购，牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念，强化项目过程监控，开源节流；压缩一般性开支，严格坚持“保工资、保民生、保运转、保重点项目建设”及“量入为出、量力而行、收支平衡”的资金管理原则；积极调整支出结构，严控招待费、会议费等非生产性开支；项目部建家建线、添置设备要坚持“实用、简约”原则，不搞形式主义，坚决克服盲目攀比、追求奢华、铺张浪费现象。总之，在前所未有的严峻考验面前，我们要勒紧腰带、奋发图强，进一步解放思想、更新观念，高标准、严要求，努力使思想观念、能力素质、精神状态与形势的变化和担负的任务相适应，以简约朴素、吃苦耐劳的生活态度和工作作风，化“危”为“机”。

三、脚踏实地，埋头苦干。发扬艰苦奋斗优良传统，就是要以求真务实的态度扎扎实实工作，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。

实实在在干。一切从实际出发，使主观符合客观，少走弯路或不走弯路。任何成绩都要靠付出才能得到，企图舒舒服服、不付出任何辛苦，就能成就一番大业，只能是脱离现实的空想。对施工方案优化、成本核算、材料招标采购、设备公开租赁、变更索赔、本质安全型企业建设等工作，不说大话、空话、套话，不追求一时的轰动效应，要以收到实效为出发点和落脚点，持之以恒，聚精会神，桩桩件件抓落实。

立足岗位干。岗位是我们成就事业的舞台，是我们发展进步的阶梯。我们每名员工都要在各自的本职岗位上，干一行，爱一行，钻一行，不眼高手低，不怨天尤人，不好高骛远，做到牢记职责，心系使命，充分发挥各自的特长，在工作中砥砺自己的意志品质，困难面前不绕弯子，重任面前敢挑担子，在岗位上建功立业，在平凡的岗位上实现自己的人生价值。

着眼长远干。想问题，干事情，要胸怀全局，为企业的长足发展负责。一是立足当前，着眼未来。努力使各项制度办法规范完善，工作流程科学，领导班子坚强有力，管理思路先进，公司机关管控有力，企业执行力强，项目行为规范，创效水平高，全员爱岗敬业，现代职业素质好。通过扎实抓好那些打基础、长期起作用、带有根本性和管长远的工作，把公司打造成为“内部管理型企业”。二是立足项目，着眼市场。在建项目部要在开源节流、降耗增效，确保安全、质量、工期的同时，理顺、搞好和强化方方面面的关系，充分积蓄人脉资源，力求干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场，实现滚动发展。