二公司董事长董宁在项目经理李轮思、党委书记李顺勇等人的陪同下，视察了一分部管段内的安全文明施工生产及拌和站及工区驻地等建设情况。在施工现场听取了项目经理李轮思、党委书记李顺勇对项目工程施工进度、安全质量、物资采购、二次经营、后勤保障、存在问题、施工生产中遇到的困难以及需要公司协调及解决的情况汇报。

董宁董事长对项目部自进场以来的工作予以了充分的肯定同时也提出了进一步的要求。董宁董事长说：首先，要让每一位员工以在成渝高铁施工和工作的光荣感、责任感和使命感为重点，以2011年为决战、认真开展成渝客专劳动竞赛活动，唱响共产党员身先士卒，作表率当先锋的主旋律，激励广大党员干部牢记60年后再战成渝铁路的历史，振奋精神，与时俱进，开拓创新，立足岗位，争创一流。其次，项目部在大安隧道施工安全隐患大的的情况下，工程施工总体还不错，项目部领导班子的整体思路也很清晰，整体施工安排也合理，但还有提升的空间：一是项目部要提高今后工作的定位，加大项目二次经营的力度，为中铁二局二公司树誉重庆市场作出贡献；二是力争高效、优质、安全完成年度施工生产任务的总目标；三是要加大项目部的成本管理，项目部每个月必须认真进行成本分析，对成本分析决不能走过场、流于形式；四是加大施工安全生产的力度，要坚持警钟长鸣，决不能麻疲大意，决不能在安全过程中走过场，对安全管理手段上要狠、措施上要硬、落实上要到位，目的就是要保证安全；五是项目部要做好宣传报道工作，把我们国企良好的企业形象宣传出去；六是要加大对后备干部的培养，为公司培养技术管理人才；七是要激发全体党员拼搏进取、建功立业的热情，为项目部全面完成施工生产任务而尽到自己微薄的力量。第三，项目部要紧紧围绕成渝高铁建设，树立“立足高起点、坚持高标准、展现高水平”的“三高”指导思想，紧紧围绕“项目班子坚强、项目管理规范、项目效益突出、项目党建活跃、窗口形象良好”的目标，坚持推行“低成本、低消耗、突出项目管理”的“两低一突出”原则，以创建“党员先锋工程”为抓手，扎实开展务实党建，深入推进党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将成渝高铁建设成为项目管理的样板工程、成本控制的示范工程、企业形象的品牌工程和硕果累累的风流工程。

最后，项目经理李轮思、党委书记李顺勇两位同志代表全体员工表态：项目部全体领导班子一定统一思想、合理调配资源、克服各种困难、调动有利因素、团结协作、共同努力；加大安全施工生产力度、加大施工现场管理的力度、加大项目成本控制、成本管理的力度、加大施工生产任务的力度、加大项目二次经营的力度，为确保年度施工生产任务总目标的实现而打下坚实的基础。为争创二公司成渝线上的样板工程和打造亮点工程做出新的贡献。