截止2010年12月31日，中铁七局海外公司新签合同额达3.69亿美元，占年度计划的123%，完成施工产值8027万美元，占年度计划的100.09%，圆满完成了年初制定的经营开发和施工产值两项主要经济指标，夺得了开发和产值的“双百分”。
2010年，海外公司坚持巩固既有市场、努力开拓新市场的开发目标，把经营开发工作的重心不断下移，在加强既有市场滚动开发的基础上，积极寻找新的市场，建立了以坦桑尼亚、莫桑比克、塞内加尔、塞拉里昂、乌干达、博茨瓦纳6个为主要国家的市场开发体系，并积极向周边国家辐射，形成了海外大开发的良好格局。2010年，他们在与合作单位共同搞好既有市场开发工作的同时，还在中铁七局独立进入的塞拉里昂等国家的市场中，坚持以干好工程为基础，加强与政府的联络和沟通，实现了在该国的滚动开发。并在其他新的市场中积极追踪工程信息，参与了多个项目的投标工作，年内又分别在乌干达、津巴布韦两个国家的新市场中标，实现了开发工作的新突破，全年共计新签合同3.69亿美元，也创下了海外公司经营开发的最高历史记录。面对2010年接转工程较少，新项目不多的情况下，海外公司积极挖掘内部潜力，在即有的各个项目中全面掀起施工生产的热潮，在东非的坦桑尼亚85公里、60公里两个项目，他们利用6个多月的旱季施工黄金季节，广泛开展了多种形式的劳动道路竞赛活动、党员建功立业活动、青年突击队活动，以土方工程、路基摊铺工程为重点，抢工期、保进度、出产值，莫桑比克95公里道路项目在施工战线较长的情况下，将项目人员分成四个作业队，多点施工、重点突击也取得了良好的效果，年内完成了整个项目总造价的60%。西非的塞拉里昴35、65公里道路项目部，今年已进入了最后的收尾工程，他们把尽早干完最后的附属工程，早日投入新的项目建设为目标，在今年6月底实现了全线通车后，迅速转入首都5.2公里城市道路的准备工作，他们仅用了三个月的时间就完成了整个设备的转场、新项目的临建，并在10月初正式开工形成大干，为年度产值计划的完成提供了保证。 |
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