此次培训是兰州金诚铁路混凝土公司历年来培训人数最多、培训内容最详实的一次培训，目的在于强化业务能力、提升管理水平。通过此次培训，使学员统一思想，熟悉公司物资设备管理规章制度、明确物资设备工作流程、掌握物资设备内业资料填报的基本方法，了解与物资设备管理有关的知识，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，真正让每一位物资设备管理人员做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗。同时，全体物资设备管理人员今后也能够站在懂法律、守规矩、重执行、求实效的高度，加强物资设备管理人员的“规矩意识、学习意识、干净意识、自律意识”

　　培训开班前，兰州金诚铁路混凝土公司董事长、党支部书记就此次培训做出了要求四点要求:一是要从专业着手，注重能力的提升；二是从招标、采购、验收、保管、发放等环节加强各个环节的管理；三是运用信息化管理手段，提高业务效率；四是提升设备管理专业化、精细化，确保设备使用率。五是全体学员要主动常态化学习，将物资设备碎片化管理转为系统化管理，提升管理人员业务水平及理念。