立冬时，却是铁建人为全年目标扬鞭奋进时。2016年是昌赣客专建设攻坚年，奋战在江西赣州昌赣铁路客运专线工地上的建设者，面对赣南地区亚热带季风气候区频繁的暴雨灾害，对工程建设带来的巨大影响，充分认识到赣客专年度施工生产任务目标的艰巨性和繁重性，面对不足两个月的有效施工黄金季，研判形势，全力推进，做好最后冲刺，确保年度施工生产任务目标实现。

　　任务已定，目标很明确，唯有奋力拼搏。为确保全年任务目标的实现，中铁二十一局集团昌赣客专12标项目经理部，9月26日再度吹响下半年“百日大干”劳动竞赛动员大会的号角，定目标、定节点、定责任、定措施，按照“完成产值、重点工程进度、安全质量标准化”三个方面加大考核奖励，调动各种积极因素，团结一切可以团结的力量，向年度总目标冲刺。

　　“转变思路，创新方法，科学组织，主要领导亲力亲为，要善于抓关键，抓重点、抓亮点，善于发现问题，解决问题，善于优化配置，强抓执行，确保工程有序推进”。昌赣客专项目三分部根据六公司年初“四会”上确定的管理思路，不断总结经验，及时调整思路，优化资源配置，以架梁通道为重点，以“三座连续梁、赣州西站路基填筑”等重难点为抓手，以赣州雨季气候特征为经验教训，充分抓住雨水稀少的黄金季节，制定严格的节点奖惩措施，加大奖罚力度，以7月26日集团公司昌赣客专12标劳动竞赛活动“百日大干优胜单位”荣誉为激励，认清形势，分析与兄弟单位之间存在的差距，形式和任务并不乐观，我们更不能乐观于暂时的荣誉，要变压力为动力，坚定信心，为实现目标背水一战，为荣誉而战，为信誉而战，为尊严而战，算大账、严管理、快施工，不折不扣打赢昌赣这一决胜仗。

　　动力来源于信心，信心源自取得的成绩。六公司昌赣客专项目始终被架梁通道节点工期所困扰，面对架桥机穷追猛打的勇猛劲头，全体参建者顶着各种压力，克服千险万难，泪水与汗水并存，荣誉与压力交织，始终把公司“融入、聚力、务实、创新”的企业文化理念贯穿于项目管理工作当中的每一个环节，“兄弟齐心，其利断金”，项目部正是以巨大的团结拼搏、敢作敢当精神，攻克了“架梁通道、赣州西站”一道道建设难关，确保了重要节点目标，在劳动竞赛活动中取得了喜人的成绩，这是动力源泉，正激励着建设者向年终目标再度奋进。

　　办法总比困难多。事实再次告诉我们，找准症结，只要想办法，敢作敢当，没有过不去的坎，没有做不成的事，反而一味讲理由，找借口，推责任，迟早挨鞭子的还是我们自己，受苦的依然是企业和职工。当前，昌赣项目部主要领导正是清醒地认识到了这些问题，对剩余的工程项目进行排查梳理，制定任务目标，安排充足的劳力，强力推进，赶在来年雨季之前基本扫清关键部位工程。

　　目标，措施，天时，地利，人和，一切资源配置优势等待我们大显身手，“时不待我，只争朝夕”，昌赣客专项目开工建设15个多月，完成任务累计过半，桥梁任务累计完成96%以上，赣州西站建设进程正在有序快速推进，正如集团公司党委副书记、工会主席庄纪栋在昌赣客专12标“百日大干”劳动竞赛动员大会上所分析的“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，全体建设者以高度的责任心，“辱”字当头，以2016年最终目标为己任，奋力一冲，确保任务目标实现。