一是细化施工计划，将计划落实到每天。项目部制定了详细的总施工计划，将责任落实到人，将生产进度和安全质量与工点负责人奖金挂钩。项目工点管理人员将各自负责的工点任务进行倒排，每晚上报施工进度与完成情况，确保每天的施工进度能够完成周计划、月计划施工任务；二是完善现场资源配置，增加设备和人员的投入。随着工期压力的增加，项目部针对桥梁、隧道现施工进度情况，要求各施工队一星期内增加机械和作业人员，项目部工点现场负责人每天对现场的人员与机械进行清点，对不执行要求的施工队负责人进行罚款。现场所有机械设备、施工人员必须赶时间，抢进度，真正提高施工效率，加快施工进度；三是做好施工现场协调工作，营造良好的施工环境。围绕工程建设目标和进度，项目部领导一方面要求工点管理人员严格按照计划时间组织工、料、机及时就位，各工点要及时与相关部门沟通，力求做到超前准备，以满足施工生产需要。另一方面要求项目协调负责人解决好施工沿线现存在的征拆迁问题，为施工生产创造良好的环境；四是利用碎石渣整修便道，为施工生产车辆提供服务。项目部便道路线长，通往峰高岭隧道1#、2#施工点便道多为陡坡弯曲便道，考虑雨天车辆在便道上打滑存在安全隐患问题，项目部利用隧道爆破后的碎石渣将便道进行了拓宽铺渣整修，为施工生产车辆提供便捷服务；五是抓好控制性工点，切实解决制约整体进度的关键问题。项目三阳站特大桥与峰高岭隧道是全线的施工重点，针对两个工点的施工现状制定了专门的进度保障措施，集中力量突破薄弱环节，切实解决制约施工进度的关键问题，促进工程进度整体推进。六是强化安全生产意识，确保工程安全质量。项目部施工始终坚守安全生产红线，认真落实安全目标责任，完善安全监管措施，加大对施工现场重点部位、重点环节的安全监管力度，在加快进度的同时确保施工安全。同时对新上场的施工作业人员安全交底到位，用施工生产举例讲解安全的重要性，消除安全薄弱意识，让施工人员从思想上真正了解到安全生产的重要性，进一步保证工程建设质量。