中国铁建中铁十五局集团五公司德商项目部在施工管理中，坚持精耕细作、精打细算，着力强化全员精细化管理意识。项目进场一年多来，各项经济活动均在公司核定的责任成本底线以内运行，为实现降本增效目标奠定了坚实基础。

德商高速公路是山东省“五纵四横一环八连”高速公路网“一纵”及“一环”中的重要路段，是山东西部纵贯南北快速通道的组成部分。其中，五公司承建的路面一标起自德州夏津县，止于聊城康庄镇，全长30.2公里，主要包括基层、底基层、面层、路肩排水、超高段排水、中央分隔带排水等工程内容，合同总价3.51亿元。

为做优企业品牌，赢取最大效益，项目经理兼党支部书记陈竞尧等一班人自2014年5月进场伊始，便严格按照公司“法人管项目”相关规定，扎实做好方案、成本“双预控”工作，将责任意识、创效意识、细节意识牢牢植入全员思想行动。针对工程特点和项目实际，他们及时对责任成本目标进行量化分解，设立了安全费、临建、材料、拌合费、二灰土底基层、运输、铺筑、装载机、油料、附属工程、架子队、本级管理费等12个控制中心，通过压低各类单价、选好作业队伍、优化施工工艺、强化过程控制等多种手段，锱铢必较，“沙里淘金”。

物资设备管理是路面项目成败的关键。德商项目部从定价、采购到收发、使用各道环节，时刻打好“小算盘”，处处念响“紧箍咒”。每次确定单价时，他们均组织部室主任以上人员召开专题分析论证会，将需要的设备和周转材料用量、使用工艺的种类、作业工班的数量等要素全部罗列出来，与公司同类项目、自己以往干过的项目以及周边路桥标段反复比对，科学推演，条分缕析，不断细化，确保单价在合理基础上达到最低。在操作过程中，他们开动脑筋，妙招迭出：对地材提前定价，倒逼供应商相互竞争压价；沥青、骨料加热应用石油焦粉新型环保材料，由专业队伍施作；在透层、封层、粘层使用现场改性，取代购买商品改性沥青；科学调整配合比，节约沥青、水泥用量；给供应料场发放统一印制的发料单，源头把控，保质保量；组建女子收料班，24小时轮班收料，减少损耗；每月定期盘库，对账确认节超情况等，有效地促进了项目收益的提高。

项目部还把精细化管理的“触角”不断伸延，从驻地建设、拌合站选址、场地硬化、料棚搭设、大电安装、标识标牌回收，到队伍选择、对外协调、信息化管理和整个施工过程，实施全方位、无死角的覆盖，为项目创效经营打开了多条通道。截至目前，项目部开累完成施工产值3亿元，所有工序无一超出单价范围，在业主阶段考核中，累计获奖逾百万元，赢得了各级领导的褒赞。