今年以来，中国铁建中铁十五局集团五公司以规范加强收尾管理为抓手，整合资源，明确目标，创新举措，积极推进清收清欠、增收降债工作。截至11月底，公司超额完成集团公司下达的清收清欠考核目标，成效明显。

该公司现有51个收尾项目，清收清欠、止损堵漏任务艰巨。为此，公司专门设立了收尾项目管理部，全面负责全公司范围内的清收清欠及指导、督促完工收尾项目并帐、监管收尾项目资金收支、支付已并帐项目债务等事务，并下设了清收清欠办公室，促进了清收清欠工作的常态化运行。

为强化清收清欠工作效果，该公司依据风险程度和后续影响综合评估，将收尾项目分为三个层级，分别由公司主管领导、分管领导、相关部门加强关注，收尾项目管理部全程跟踪督导。在对各项目债权债务进行全面梳理之后，收尾项目管理部会同项目兜底责任人和财务人员，对账面债权金额的准确性、业主资金状况和信用状况等及时进行确权核实，根据掌握的情况和清欠的难易程度进行分类定级，督促项目部积极做好账款结算梳理、变更索赔和调差补差等工作，加快竣工决算步伐，争取早日取得业主确认，尽快将应收客户合同工程款变为有效债权，防止垫资风险和潜亏情况出现。

针对已并账项目遗留的债权问题，该公司建立了专门工作台账，对每一笔款项的欠款单位、应收款项、到期时间等进行明确，锁定责任人、责任目标和责任时限，指定专人跟踪督导，定期念响“紧箍咒”，并制定了《公司并账项目清欠奖罚考核管理办法》，敦促各单位采取各种灵活多样的催要手段，加快债权变现，全力维护企业合法权益。