一是严格执行作业标准，确保施工现场不留隐患。作业现场坚持不减少一道施工环节，不省略一道施工工序，确保施工稳步快速推进。把超前地质预报和围岩量测作为一道必不可少的施工工序组织实施。采用科学的开挖方法和支护措施，黄土软岩地段重点监控围岩变形情况，并及时支护，长期监控。

二是把好技术交底关。严格要求工程技术人员进行施工技术交底。采取班前会制度，各工区在架子队中增加群监员、青岗员配合质检员检查安全、质量。

三是采取多种形式提升管理人员的质量意识和技能，每天有班前会，每周召开工程例会，每月召开施工质量专题会，采取月份质量通报与日常质量检查相结合，每月兑现质量考核，制定评比淘汰措施和加大质量奖罚力度，增加工程质量责任部门和责任人员等方式，高起点、严要求、高标准的实施质量管理，工程质量严格受控，活动开展卓有成效。

四是严格旁站制度。总工程师和6个工区各主管工程师、专业工程师对关键工序坚持全程旁站，实行面对面监督。工区负责人、工区技术干部对施工过程进行跟班，对易发事故点进行旁站，使工作始终处于受控状态。加强施工质量控制，确保施工现场有技术干部和试验人员全过程控制，严格执行检查验收报验制度。

五是项目部根据全面质量管理理论，组织参建员工开展QC小组活动，组织争创优质工程劳动竞赛，成立“攻关”型QC小组，及时解决施工难题，项目部连续2年荣获山西省工程建设施工企业优秀QC小组一等奖，全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。