5月23日，中国中铁2013年物资集中采购工作会议在合肥召开。股份公司总裁白中仁、副总裁戴和根出席会议并作了重要讲话，股份公司相关部门负责人，各集团公司总经理、分管物资的副总经理、物资部长及物资（贸）公司总经理计138人参加了会议。会议由物资采购管理中心主任、物贸公司总经理白鹤林主持。
本次会议传达了国资委关于中央企业采购管理提升专题培训会议精神，全面总结了股份公司三年多来物资集中采购管理工作取得的成绩和存在的问题，深入分析了当前面临的形势、机遇和挑战，研究部署了当前和今后一段时期物资集中采购管理工作的目标、任务和要求。
股份公司总裁白中仁在讲话中指出，物资集中采购是国资委管理提升非常重要的一项工作，是股份公司全面推行“四个集中”管理的重要组成部分，也是一项重要的战略性管理措施。物资集中采购是企业实现增收创效的重要举措。白总裁在讲话中回顾了近三年物资集中采购运行情况，并根据国资委关于加强中央企业采购管理提升的要求，结合企业面临新形势和需要重点关注的问题，就做好一下步工作提出六点意见：一是要加强领导，强化全公司物资集中采购的有效管控；二是突出工作重点，全力推进电子商务系统建设和推广应用；三是加大创新力度，进一步改进物资集中采购方式和手段；四是狠抓现场管控，实现项目物资管理的规范化和标准化；五是加强队伍建设，切实提高物资管理人员的整体素质；六是完善管理体制，加强物资集中采购管理中的反腐倡廉建设。
股份公司戴和根副总裁在会上做了题为《创新管理 扎实推进 努力推动全公司物资集中管理工作再上新台阶》的工作报告。在工作报告中，全面总结了自2010年深圳召开的物资工作会议以来取得的主要成效；通过与国内外先进企业对标，分析了在推进物资集中采购过程中存在的主要问题；面对企业新的发展形势和目标要求，明确了当前和今后一段时期，全公司物资工作的指导思想是：紧密围绕公司“推进两大转变、实现二次创业、建设具有国际竞争力世界一流企业”发展目标和“突出六个重点、实现六大突破”的中心任务，进一步转变观念、创新管理，加快推进全公司物资集中采购管理由粗放型向集约型转变，由政策推动型向效益驱动型转变，由传统管理模式向供应链管理模式转变，实现全公司物资集中采购管理水平全面提升。
会议期间，股份公司战略规划部部长周民忠传达了国资委开展管理提升活动对采购工作的要求；中铁四局、大桥局、中铁建设投资集团在会上作了物资集中采购管理工作先进经验介绍；物资采购管理中心对电子商务平台建设情况、钢轨和石化产品集中采购情况、招标采购情况分别进行了介绍，同时对2012年各单位物资集中采购考核情况进行了通报。
会议最后，由副总裁戴和根作了总结发言，并对如何贯彻落实本次会议精神提出了具体要求：一是希望大家认真学习贯彻本次会议精神，进一步提高对集采工作的认识，进一步转变观念，创新供应模式，提高各单位集采工作水平；二是希望大家认真开展与先进企业对标，找出自己的不足和差距，充分吸取好的单位经验，结合本单位实际，切实拿出改进举措和下一步工作目标，把本单位物资集中采购在原有基础上有大的提高；三是几项重点工作强调。物资集采是个系统的复杂的庞大的工程，为深入推进物资集中采购工作，需要各单位、部门密切配合，协同作战；加快推进电子商务平台进入实施阶段；直管项目的物资集中必须严格执行股份直管项目物资供应办法；关于两个专供，石化产品和钢轨，希望股份公司投资发展部、工程管理部、工业设备部积极配合。
本次会议规格高，会议内容丰富，安排紧凑，对于全公司物资集中采购管理工作统一思想、坚定信心、明确目标、创新管理，全面提升全公司物资集中采购管理水平打下了坚实的基础。 |
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